盐山法兰的运营现状及出路探析,携百家企业选中国“质”造闪耀全球
- 分类:新闻资料
- 作者:沧狮无忧
- 来源:沧州舒克网络科技有限公司
- 发布时间:2020-05-13
- 访问量:41
【概要描述】最近,沧州市委党校经济教研室一行三人对盐山县的支柱工业——法兰铸造业在新常态下的运营现状及开展出路进行了典型性深化查询研究,现就盐山法兰企业现在存在的首要问题和开展思路提出以下定见。
盐山法兰的运营现状及出路探析,携百家企业选中国“质”造闪耀全球
【概要描述】最近,沧州市委党校经济教研室一行三人对盐山县的支柱工业——法兰铸造业在新常态下的运营现状及开展出路进行了典型性深化查询研究,现就盐山法兰企业现在存在的首要问题和开展思路提出以下定见。
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最近,沧州市委党校经济教研室一行三人对盐山县的支柱工业——法兰铸造业在新常态下的运营现状及开展出路进行了典型性深化查询研究,现就盐山法兰企业现在存在的首要问题和开展思路提出以下定见。
一,盐山法兰企业开展中存在的困难和问题
1、同质化竞赛加重了法兰企业的生计压力。
盐山县作为“法兰之乡”在全国甚至全球知名度都是极高的。其数量之多在于法兰产品的商场需求特别是国外商场需求大,赢利也相对可观,因而在2010年前后该县法兰企业出现一哄而上的现象,法兰产品同质化竞赛日趋激烈,这种潜在的危机在新常态下直接导致法兰产品产能过剩和价格下跌,这种同质化竞赛在当前去产能、去库存、去杠杆、降本钱和补短板的大趋势下,无疑加重了法兰企业的生计压力。
2、人才缺少是法兰企业开展壮大的瓶颈。
盐山法兰企业的中高级技工首要来自两个途径,一是本地经历比较丰富的老师傅,二是从南边高薪延聘的中高级技工。真实从高等院校聘任的大学生屈指可数。究其原因,首要是人才供需矛盾所形成的。高校特别是高职院校机械铸造专业毕业生适当缺少。其次是咱们的用工环境差。再次是待遇相对较低。与当地一般打工者的薪酬比较,法兰企业技工薪酬比较高,可是与南边或许大型企业的薪酬比较,仍是比较低的。
3、出产设备落后,办理方式简略,企业功率低下。
盐山县的400多户规划相对较大法兰企业,大多起步较早,其设备在其时还算得上先进。但跟着用户对法兰产品的标准要求和各种技能指标要求的进一步进步,这些企业的设备就不能跟上年代的脚步,亟需更新换代。
盐山当地的法兰企业大多归于家族式运营,简略化办理。这种办理体系必定导致产权不清、权利会集、决议计划专断,不能使企业与商场完成有用对接,按捺企业职工的积极性、主动性和发明性。
4、运营者观念陈腐,不敢立异。
首要,与南边人比较,北方人思维遍及保存,而地处华北的沧州也概莫能外;其次,法兰企业甘愿吃老本、简略仿照,也很难迈出立异这一步,首要是考虑,立异带来的危险会直接导致经济利益受损;第三,法兰企业运营者文明层次相对低,大多数运营者在运营中也在不断地学习和充电,可是遍及存在文明水平低,归纳常识缺少问题。
二、法兰企业未来开展的对策探析
1、更新观念,树立科学开展认识。
首要要改动小富即安思维。作为运营者有必要更新观念,树立立异认识,既要穷则思变,又要小而思大;其次,在商场经济条件下,企业运营者有必要要有敞开认识,改动单打独斗、一家一户的封闭式运营,要树立协作认识,只要抱团取暖,才华完成互惠互利、协作共赢;最终,要改动家族式运营办理模式,要使企业长时间稳定开展,把企业做大做强,就有必要树立现代企业准则,步入现代企业办理轨迹。
2、更新设备,加快技能立异,完成工业化运营。
跟着法兰产品国际标准的进步,部分法兰产品不能到达国际上产品出口的技能指标要求,因而,法兰企业有必要“两条腿走路”,即更新设备和技能立异。更新设备既要考虑本身的经济实力,更要考虑职业开展前途和本身的潜在商场。技能立异首要有三个途径:一是树立自己的企业技能研制中心,搞好产品的上档晋级;二是引入技能,将引入、消化、吸收和再立异结合起来;三是与高校和科研院所进行产学研协作。
除更新设备和技能立异外,法兰企业未来要考虑工业化运营。现在,咱们的法兰企业仍停留在习惯商场的配套出产上,只要向产品多元化方向开展、工业化运营方向跨进,才华下降商场危险,增强竞赛实力。
3、要营建杰出的用工环境,招才纳贤,充分部队。
企业招才纳贤要从以下几方面发力:首要是待遇留人。在商场经济条件下,利益杠杆的作用是第一位的,咱们的法兰企业职工,与当地一般用工比较,待遇算是优厚,可是与国内特别是南边同类型职业比较,仍是偏低,再加上咱们的方位偏僻,环境落后,只要以待遇优势来补偿区位环境下风,才华处理企业的人才问题;其次是准则留人。像管家营法兰铸造有限公司引入专业人才,进行公司办理并给予股权鼓励,这样的体系机制才华真实招引人才的眼球;再次是靠企业开展前途留人。企业能不能留住人才,关键是看企业有没有杰出的开展前途,企业有没有强壮的生命力和远大的开展前途;最终是靠运营者的感召力留人。运营者要尊重常识、尊重人才、尊重发明,要必定职工的本身价值,一同运营者也要通过自己的学问和人格魅力留住人才。
4、习惯商场需求,进行集团化运作,社会化分工。
转型跨过、整合重组,走社会化分工之路,是盐山法兰走出窘境的必经之路。只要整合重组,搞集团化运作,才华完成企业间的优势互补,取长补短,完成资源优化配备。当然,要进行法兰职业的整合重组有必要考虑好以下要素:整合重组不是有你没我,而是互利共赢;要拟定切实可行的整合计划;要坚持自愿、公正、相等准则;要赶快组成整合后的现代企业办理组织。
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